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【环球资讯】

Google网络神话欲演“手机版”

中国移动日前宣布，公司将和 Google （谷歌）共同提供基于移动和互联网的搜索服务，二者联合推出的“移动搜索”服务将于 2007 年初全面上线。届时，中国移动用户将能够轻而易举地用 Google 搜索“移动梦网”上多姿多彩的内容，包括新闻、铃声、游戏、图片、视频、小说等。

目前，中国移动的“移动梦网”已成为无线网络上内容最多的门户网站，其中的彩铃、 MP3 和图片已多到必须通过搜索才能解决问题的地步。中国移动此次与搜索服务商 Google 的合作，就是要盘活其所有的商业资源。对 Google 来说，它最终目的无非就是要把自己的网络神话复制到手机上来。 Google 大中华区总裁李开复日前乐观地估计，该搜索的使用量一年内就将增长 10 倍。

据了解， Google 在欧洲和 Vodafone 、在日本和 KDDI 、在美国与 Verizon 、 Sprint 等移动通信运营商早已展开合作。 >>返回

“丝绸之路”重现全球经济版图

据《国际金融报》报道，自 2000 年以来，海湾国家和其他亚洲国家之间的贸易额增加了一倍以上，现已达约 2,400 亿美元。 2005 ～ 2006 年，海湾国家已经宣布在亚洲投资近 1,600 亿美元，但这只是冰山一角。大量的石油美元还在源源不断地流入从巴基斯坦到印度尼西亚等各个国家的金融和房地产市场，对中东投资者而言，这类投资所占比例还可能越来越大。

随着亚洲经济的发展和能源价格高企，新的贸易和资本流动正在形成，使海湾地区石油输出国和亚洲其他国家之间的经济和金融联系日益密切，这使人想起了古老的“丝绸之路”。不过，亚洲人现在建造的新“丝绸之路”，使用的丝线是流向东方的石油、天然气、石化产品、水技术、石油美元和银行专业知识，以及沿着古老的丝绸之路流向西方的廉价消费品、能源和交通基础设施、新技术、流动工人和武器装备等。 >>返回

海南启动“多背一公斤”公益旅游活动

据《海南日报》报道，由上航假期海南分社和海南热带野生动植物园联合组织的“多背 一公斤 ”公益旅游活动，日前在海南正式启动。

“多背 一公斤 ”公益旅游活动由我国民间组织发起，它鼓励旅游者在出行时多背 一公斤 的文具或书籍等，捐给旅行中经过的贫困地区的孩子。 2006 年 11 月，上航假期把它的航空旅游资源投入进来，成为“多背 一公斤 ”公益旅游特约合作伙伴。据了解，这项活动选择的被资助点一般在旅游景区附近，上航假期同时还以定期提供免费机票的方式，鼓励游客深入贫困地区献爱心。 >>返回

英国与沙特互换贸易忙

据美国《易货新闻》（ www.barternews.com ）报道，英国政府与沙特阿拉伯大规模武器交易早有报道，但知道这种交易是通过大规模互换贸易做成的人恐怕不多。实际上英国政府通过提供大量军火，每天从沙特阿拉伯换取 60 万桶原油，这是迄今为止英国政府所作的最大宗交易。据消息灵通人士介绍，在过去 20 年时间里，英国政府仅从航空和武器这一个供货合同中，就赚了 430 亿英镑。 >>返回

【名企动态】

BBX交易所：“吃着碗里看着锅里”

据美国《易货新闻》（ www.barternews.com ）报道， BBX 是在澳大利亚证劵交易所上市的世界上最大的易货交易所之一，去年 9 月单月税后净利润 100 万澳元， 2006 财政年度总交易额为 146 亿澳元。

取得如此成绩，除其他措施外，还得益于 BBX 新成立的两个子公司，一是 BBX 金融咨询公司，二是 BBX 资金公司。按 BBX 公司 CEO 克莱斯的说法， BBX 最终要成为能够为会员提供全方位金融服务的公司。他详细解释说，有了 BBX 资金公司，第一次购房的会员或投资人就有机会只用 30% 预付款按揭买房，免付利息，并可立即得到产权，避免了高额抵押保险支出，购房余款既可分期付现金，也可付易货币。 >>返回

ITEX交易所：期待更有活力的BtoB

据美国《易货新闻》（ www.barternews.com ）报道， ITEX 易货交易所总裁怀特最近在给股东的一封信中说，自从三年前他接手以来，公司销售额攀升，利润增长，风险也在可控制范围内。他表示：“只要坚持创新，我们就可以预期规模更大、更有活力的商业易货群体出现。”

三年前怀特当选 ITEX 董事长和 CEO 时，公司会员数量萎缩，收入下降，经营亏损，市值不过 200 万美元，法律上的麻烦也不间断。短短三年过去，不仅公司营业收入增加 38% ，年年盈利，资产总规模也增长了 500% 。公司总部面积从 450 平米增加到 700 平米，会员达到 22,000 人。（详情可见 www.itex.com ） >>返回

日本乐天市场：将在中国开办网上商店街

《经济参考报》报道，日本最大网上商店街的主办方乐天市场公司日前宣布，将把目前在日本十分盛行的网上商店街开到中国去。公司总裁三木谷浩史表示，乐天市场将把事业范围扩展到全球，今年首先将把网上商店街开到中国的北京、上海等大城市，两三年内再推广到北美、欧洲等地，力争 10 年后使海外市场占到乐天市场份额的 1/3 。

三木谷浩史称，公司计划今年上半年构筑起包括中文网站在内的运营体系，年底之前在中国当地开设事务所，服务范围设定为拥有较高购买力的大城市。目前，公司已开始就商品招商、配送业务等与中国当地企业协调。 >>返回

【商情播报】

瑞士酒店为中国游客“赔本赚吆喝”

据报道，瑞士的中国游客数量正以惊人的速度增长。官方统计的数字显示， 2006 年中国人在瑞士旅店中的留宿人数达 12 万，比 2005 年增加 20% 以上。未来几年预计还会以每年 25% 的速度继续增长。

近几年来，瑞士旅游业越来越认识到中国游客的消费能力，因此对中国市场非常重视。瑞士旅游局局长 Marcel Perren 说：“中国游客对于瑞士旅游业的重要性越来越大，我们正在尝试更多地在中国宣传我们的城市。”

为了吸引前景无量的中国观光客，瑞士一些旅馆还专门为中国游客提供极其优惠的房间。在一些旅游胜地，尤其是因特拉根和卢塞恩等地，个别中档宾馆为中国旅行社提供的房间价格只有 40 、 30 、 25 甚至 17 瑞士法郎。据介绍，这样的价格在瑞士简直就是在“赔本赚吆喝”。 >>返回

圣诞期间美国电子商务“牛气”十足

2006 年圣诞节期间，电子商务成了美国的一道亮丽风景。在此期间，不仅奢侈品在网上旺销、人们的购物期也有所延长。据 comScore 网络统计，不考虑旅游和拍卖行业，美国消费者在 11 月 1 日 至 12 月 20 日 这段时间，在线花费了 217 亿美元，同比增长 26 ％，增势相当强劲。

更为重要的是， 12 月 18 ～ 20 日，在线用户消费支出同比增长了 35 ％，一反往年圣诞日临近销售额下滑的趋势。 comScore 表示，之所以出现这种变化，一是零售商提高了及时发货的效率，二是消费者愿意为图便利多付费用。这与 Shop.org 网站近期发布的一份调查报告结果一致。 Shop.org 的调查报告显示，零售商对于 12 月 18 ～ 19 日接受的标准订单，确保圣诞日前夕及时发货的数量较上年增加了一倍。 　>>返回

我国网上购物日成交额破亿元大关

据报道，亚洲最大的购物网站“淘宝网”日前发布的 2006 年 12 月份网购调研报告显示，在圣诞周、元旦周两个高峰期，中国网民网上购物总额突破每天 1 亿元的大关，创造了中国网购历史最高成交记录。

报告同时显示，去年 12 月份，中国消费者平均每天在网上购买超过 9,000 万元人民币的商品。仅此一个月，网上购物总量就超过 27 亿元，同比增长近 80% 。其中，手机等数码产品依然是过节礼品的最优选择，占据 15% 的份额。

专家指出，在整体市场交易额上，中国市场的 27 亿元人民币虽然没法和美国市场的 200 多亿美元相比，但中国市场 80% 的增长速度远超过美国市场 26% 左右的增长速度。这说明中国的网络购物依然处于成长期，未来几年仍将保持高速增长。 >>返回

【他山之石】

人情总在交易中两则

（一）

美国哥伦比亚大学出版社曾在其学术刊物上刊登法学院教授威廉姆斯讲过的一段他亲身经历的故事：曾经有一次，几个邻居让他加入到他们的易货圈子中。他们之间一直在做着鸡蛋换手织毛衣、计算机软件换书画作品、教新手开车换丈量计算之类的互换交易。威 廉姆斯 教授感谢把他拉到这个圈子中，但开始他认为，作为一个律师，他没有什么可以拿来交换。过了一段时间，他发现在这个群体中的价值并不是能够拿什么物质的东西，而是邻居们对他个人的认同。他后来尽自己所能帮助他们，他们也给了他诸如水果蛋糕、蒲公英酒、熏火腿肉之类的生活消费品，而且逐渐变成长期供应了。

威 廉姆斯 教授认为，在这个社区交易的摇篮时期，交易的货币就是人们之间的道德规范和互信关系。这种宝贵的无形资产使他的个人价值得到了升华，也使他增加了愉悦、包容和同情心。这种“道德信用币”是人们之间交换的无形资产、比可度量的金钱更有价值。如果我们在商业活动中都能经常提醒自己，金钱只是交易的简单媒介、还有比这更值钱的无形资产，大家都会受益。

（二）

任何交易的双方，只有当对方的有形产品或服务为自己所需要，并且当双方互相认同、互相尊重和致歉这样的无形资产也同时存在时，进一步的金钱交易才有可能。

1999 年美国 AT&T 公司与 Comcast 公司争夺 MediaOne 集团的并购权就是一个明显的案例。当时双方谈判陷入僵局，一筹莫展。后来， AT&T 主动提出把自己多余的闭路电视系统提供给求之若渴的 Comcast 公司，此举可使 Comcast 公司增加 200 万新客户。基于此， Comcast 公司后来也主动退出了价值 480 亿美元的竞争，使 AT&T 在那次并购中处于最有力的竞争地位。

这个案例说明了一个道理：如果交易的双方都能够互相照顾到对方的需求、主动利用对方的资源，就可以创造出很多新的商业机会、建立新的相互关系。纯粹基于商业利益的互相拼实力的争斗，结果往往是两败俱伤。（本刊编译自 www.barternews.com ） >>返回